软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》考什么?_软考

2026-05-27 16:24

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　　软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》考什么?软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》科目考试内容有哪些?本文为考生带来软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》科目的考试内容。

　　软考中级系统集成项目管理工程师考《基础知识》和《应用技术》两个科目，本文为考生整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》科目的考试情况。

　　软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》科目考试内容如下：

　　该科目采用机考形式，题型为客观题(单选+多选，其中单选题70道，多选题30道)，满分100分，考试时长90分钟，合格线为60分。考试核心考查考生对系统集成项目管理相关基础理论、核心知识、行业规范的掌握程度，侧重记忆与理解结合，不涉及复杂计算，整体围绕“项目管理核心知识+系统集成基础+行业规范”三大模块展开，具体内容详解如下：

　　一、核心考查模块一：项目管理基础知识(分值占比50%-60%)

　　这是《基础知识》科目考查的核心，覆盖项目管理全生命周期，知识点细碎但重点突出，主要围绕项目管理十大知识领域展开，是考生必须重点掌握的内容：

　　项目整体管理：核心考点包括项目的定义、特点、生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾)，项目整体管理的流程、工具与技术，以及项目章程、项目管理计划的编制要点。

　　项目范围管理：重点考查范围规划、范围定义、范围确认、范围控制的核心流程，工作分解结构(WBS)的定义、分解原则与应用，以及范围蔓延、范围变更的概念与应对。

　　项目进度管理：考查项目进度计划的编制方法(如甘特图、网络图)，关键路径法(CPM)、三点估算的核心概念，总时差与自由时差的基础定义，以及进度控制的工具与技术。

　　项目成本管理：重点掌握成本估算、成本预算的方法，成本控制的核心流程与工具，挣值管理(EVM)的基础概念(PV、EV、AC)及简单判断，无需复杂计算。

　　项目质量管理：考查质量管理的核心原则，质量规划、质量保证、质量控制的流程与工具(如帕累托图、因果分析图、控制图)，以及质量管理体系的基础概念。

　　项目人力资源管理：核心考点包括项目团队组建、团队建设的方法，冲突管理的解决策略，项目经理的职责与权力，以及人力资源计划的编制要点。

　　项目沟通管理：考查沟通计划的编制，沟通渠道的计算方法，沟通的类型与方式，沟通障碍的识别与应对，以及项目干系人管理的核心流程。

　　项目风险管理：重点掌握风险识别、风险分析(定性+定量)、风险应对策略(规避、转移、减轻、接受)、风险监控的流程，以及风险登记册的核心内容。

　　项目采购管理：考查采购计划的编制，采购过程(招标、投标、合同签订)的核心要点，合同管理的基础内容，以及采购收尾的流程。

　　项目干系人管理：考查干系人识别、干系人分析、干系人沟通与管理的方法，以及干系人冲突的应对策略。