信息系统项目管理师项目生命期和组织考点

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　　第2章 项目生命期和组织

　　(1)项目生命期

　　a)项目经理或组织可以把每一个项目划分为若干个阶段，以便有效地进行管理控制。这些项目阶段合在一起称为项目生命期(Life Cycle)。

　　b)大多数项目生命周期都具有如下共同的特征：

　　1)初始阶段费用和人员水平较低，中间阶段达到较高，结束时快速下降

　　2)初始阶段不确定性水平较高

　　3)初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力较高，随着项目的继续逐渐变低。

　　c)项目阶段的特征：

　　1)每个阶段都以一个或数个可交付成果的完成为其标志。

　　2)项目阶段的结束通常以对完成的工作和可交付成果的审查为标志

　　3)阶段末审查往往称为阶段放行口、阶段关卡或验收站。

　　d)项目生命期与产品生命周期的关系：

　　在某些领域，组织将项目生命周期视为产品生命周期的一部分。

　　e)典型的信息系统项目生命期模型：

　　1)瀑布模型

　　2)螺旋模型：强调风险分析，分为4个阶段(制定计划、风险分析、实施工程、客户评估)

　　3)迭代模型：分4个阶段(初始、细化、构造、移交)

　　4)信息化项目的生命周期：可行性分析、业务重组、信息系统规划、系统需求分析、系统设计、系统实现、系统测试、系统实施、系统试运行、运营与维护等几个阶段。

　　(2)项目干系人

　　项目干系人，也称为利害相关者，是积极参与项目、或其利益关系因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。

　　(3)组织的影响

　　a)组织结构：职能型组织、项目型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、复合型组织。

　　b)PMO(项目管理办公室)：可以存在与任何组织机构中，从职能型、矩阵型、项目型增加了使用PMO的可能性。

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