十年磨一剑，助你快速通过系统规划和管理师考试_软考

2021-04-03 12:08

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　　系统规划和管理师证书是所有软考高级证书中最值得学习的一个专业，专业性不强，是不是本专业的学员，均能通过学习，掌握系统规划和管理的知识体系，具备管理大型、复杂系统规划和和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施;能协调系统规划和所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。最关键的，是有够拿到高级工程师的证书。

　　姜美荣是薛大龙团队优秀讲师，硕士、财政部政府采购评审专家、辽宁省评标专家、全国计算机与软件专业技术资格考试用书编委会主任，曾多次参与软考的技术支撑。姜老师为了让同学们快速取证，根据自己20年的项目管理经验，精心设计了系统规划和管理师课程，并排列了如下学习顺序。

　　第一阶段：明确范围(课前导学)

　　高项课程介绍

　　明确讲出考试大纲的要求，系统规划和管理师考什么，就讲什么学什么，为大家明确考点，助力大家在有限的时间内，学且只学考试内容。

　　第二阶段：初窥门径(课程基础)

　　小时不识月，唤做白玉盘。我们不识项目运维，但经过这一阶段的学习，可以识得项目运维管理的全貌，并且知道如何考，考什么。

　　项目管理理论

　　内容包括：项目管理基础、立项管理、十大知识域、合同管理、文档管理、配置管理、变更管理、收尾管理。

　　通过学习这部分考点，让大家熟悉一个项目的全过程，初步掌握项目全过程的管理。

　　章节真题解析

　　内容包括：项目管理五大过程组、十大知识域等项目管理的理论章节。

　　针对软考中占分最多的这部分，从考试考点的角度再次分章节进行讲解，使大家更加深入地理解项目管理，从而更容易拿下午一“案例分析”的分值，同时对上午题中的项目管理部分进行深化理解。

　　趣味记忆速记

　　在课程内容中，有多处速记词，比如：本来是一个水管工，却吹牛自己是管建设的，不小心把建设分成了两边，记6个子系统。再比如：龟不服吃剑，来记运维的生命周期，规划设计，部署实施，服务运营，持续改进，监督管理。

　　第三阶段：渐入佳境(核心知识)

　　衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。要拿下证书，需要坚持，需要付出，这里，我带领大家拿下核心的分值。

　　软考计算专题

　　内容包括：成本计算、进度计算、新型计算、经典计算、综合计算、深度计划、三点估算、投资回收期计算等内容。

　　每次考试，计算题有一道大题，占25分。很多人认为计算题最难，因此我讲的这一部分，精心梳理，细化概念，精选案例，确保零基础的学员能听懂。但是，需要用心听，你需要边听、边暂停、边做笔记，这一部分如果要拿满分，你需要听3遍以上，且每道题你均需要亲自计算。(因为考试不允许带计算器，因此，你计算时最好不要使用计算器。)

　　信息技术基础

　　内容包括：信息、信息化、信息系统、信息系统服务、软件工程、面向对象、集成技术、计算机网络、信息安全、新技术等。

　　每次考试，技术部分在上午单选题中，占的25-30分主要集中在这些知识点。

　　针对技术部分的的高频考点，通过更加生动的例子进行更深一步的讲解，同时针对部分编制成口诀，让这一部分分数尽量少丢分。

　　第四阶段：稳扎稳打(其他知识)

　　项目管理高级知识

　　内容包括：知识管理、战略管理、组织级项目管理、项目集管理、项目组合管理、运筹学计算、信息系统综合测试与管理等。

　　这一部分，每次在上午占分10分左右;其中运筹学占5分，其它的高级知识占5分。另外，项目集管理、项目组合管理，也有可能在下午大题中进行考试，占25分的一道大题。

　　软考必学补充知识

　　内容包括：专业英语、招标投标法、政府采购法、合同法、著作权法、技术标准等。

　　这一部分占分10分左右;专业英语占5分，其它部分占5分左右。

　　第五阶段：锦囊妙计(应试技巧)