2022上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题（31-40）

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　　对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标，其中不属于第一阶段招标活动的是：(31)。

　　①投标人提交不带报价的技术建议

　　②招标人提供招标文件

　　③招标人编制招标文件

　　④投标人提交保证金

　　(31)A.①②

　　B.①④

　　C.②③

　　D.②④

　　开标时，由专业的负责人进行(32)，其主要目的是公布投标报价，若有其他内容则看招标文件要求。

　　(32)A.唱标

　　B.评标

　　C.讲标

　　D.定标

　　关于项目整体管理的描述，不正确的是：(33)。

　　(33)A，应由公司管理者担任整体管理的整合者角色，便于协调资源

　　B.工作内容包含跟踪、审查和报告项目进展并监控项目工作

　　C.包括选择资源分配方案，平衡相关相互竞争的目标和方案等工作

　　D.是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作

　　项目章程用来体现(34)对项目的原则性要求，是项目经理寻求(34)支持的依据。

　　(34)A.高级管理层 已识别干系人

　　B.各主要干系人 项目团队

　　C.高级管理层 各主要干系人

　　D.已识别千系人 高级管理层

　　在项目执行过程中，不属于项目管理计划的是：(35)。

　　①供方选择标准

　　②范围基准

　　③风险管理计划

　　④工作绩效报告

　　⑤需求跟踪矩阵

　　⑥干系人登记册

　　(35)A.①②④⑤

　　B.②③④⑥

　　C.②④⑤⑥

　　D.①④⑤⑥

　　不属于“整体变更控制”过程输出的是：(36)。

　　①工作绩效报告

　　②项目质量管理计划

　　③变更请求

　　④变更日志

　　⑤项目进度网络图更新

　　(36)A.①②③

　　B.②③④

　　C.③④⑤

　　D.①③⑤

　　(37)是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。

　　(37)A.合同收尾

　　B.行政收尾

　　C.财务收尾

　　D.采购收尾

　　编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，这些信息不包括(38)。

　　(38)A.项目章程

　　B.项目管理计划中已批准的子计划

　　C.项目范围说明书

　　D.采购管理制度

　　详细的范围说明书及其引用的文档包括(39)。

　　①项目目标

　　②产品范围描述

　　③项目进度

　　④可交付成果

　　⑤干系人清单

　　⑥项目需求

　　(39)A.①②③⑤

　　B.①②④⑥

　　C.①②⑤⑥

　　D.①②③④

　　WBS的控制账户是一个(40)。

　　(40)A.资源分配账户

　　B.管理控制点

　　C.成本账户

　　D.风险点

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