2022下半年信息系统项目管理师上午真题答案（六）

　　为帮助考生在考后进行估分，课课家小编在考后为考生整理了网友回忆版2022下半年信息系统项目管理师上午真题答案(六)，希望对大家估分会有帮助。

　　很多考生关注2022下半年信息系统项目管理师上午真题答案，课课家小编在考后为大家整理了网友回忆版2022下半年信息系统项目管理师上午真题(六)，答案解析请考生关注课课家在线题库。

　　51、在采用基于配置库的变更控制对软件代码进行修改过程中，请将下列活动按照时间先后顺序排列：()。

　　①将新基线存入产品库

　　②从产品库中取出待修改代码

　　③程序员在开发库中修改代码

　　④将待修改代码从受控库中检出

　　A、①②③④

　　B、②①④③

　　C、②④③①

　　D、③①②④

　　52、在建立供应商战略合作伙伴关系时，不合适的做法是：()。

　　A、考察供应商过去的业绩和商誉

　　B、采用基于互联网的管理模式

　　C、伙伴间信任和信息共享，共担风险

　　D、建立合作伙伴薪酬考核的激励机制

　　53、在项目采购管理的定价环节，()时不宜采用谈判方式进行定价。

　　A、供应商有能力准确估计所需的成本

　　B、供应商需要很长时间开发和生产采购的物品

　　C、采购要求中的诸多绩效因素需要达成一致

　　D、买方要求供应商早期参与

　　54、买房为卖房报销履行合同工作中的所发生的的成本，完全由买房主观判断卖房的绩效来决定奖励费用，双方签订的是()。

　　A、成本加奖励合同

　　B、成本加固定费用合同

　　C、成本加激励合同

　　D、总价加激励合同

　　55、合同管理包括()合同履约管理、合同变更管理()

　　A、合同签订管理;合同档案管理

　　B、合同规划管理;合同档案管理

　　C、合同签订管理;合同补充管理

　　D、合同规划管理;合同补充管理

　　57、某饮料公司只生产几种产品，且市场占有率大，但是其生产增长率不高，…此时应该采用什么策略。

　　A、防御者战略

　　B、探索者战略

　　C、分析者战略

　　D、反应者战略

　　58、通过管理工作量，并采用适当的技术方法和降低风险的策略来提供该产品功能，这是属于敏捷项目管理()阶段的活动。

　　A、构想

　　B、推测

　　C、探索

　　D、适应

　　59、组织级项目管理框架由最佳实践、()和成果三部分组成。

　　A、组织文化

　　B、组织能力

　　C、组织战略

　　D、组织结构

　　60、关于项目组合管理的描述，不正确的是()。

　　A、项目组合管理包含运营性质的工作

　　B、项目组合管理通过管理项目间的依赖关系支持组织战略

　　C、项目组合管理目标是确保项目组合与组织的目标保持一致

　　D、项目组合管理是为实现战略目标对多个项目组合进行的集中管理

      课课家教育专注软考培训10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考视频教程、软考培训教材和软考在线题库，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2022年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题