2023-05-29 21:40

  为帮助考生估分,课课家小编为大家整理了2023上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题答案解析(51-60),希望对大家估分有帮助。

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  51、订立项目分包合同需满足以下()条件。

  ①经过买方认可

  ②分包方不能与买方有隶属或连带关系

  ③分包部分必须是项目非主体工作

  ④分包方必须满足相应的资质条件

  ⑤不能转包整个项目

  ⑥分包方再次分包需经买方同意

  A.①②③⑥

  B.①②④⑥

  C.②③⑤⑥

  D.①③④⑤

  参考答案:D

  52、在以下干系人参与度矩阵中,需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是()。

  注:〇表示期望参与水平,●表示实际参与水平

  A.干系人1

  B.干系人3

  C.干系人2

  D.干系人2和干系人3

  参考答案:C

  53、()不属于识别干系人的输入。

  A.立项管理文件

  B.变更日志和问题日志

  C.沟通管理计划

  D.项目干系人登记册

  参考答案:D

  54、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于()过程的工作。

  A.识别干系人

  B.规划干系人参与

  C.管理干系人参与

  D.监督干系人参与

  参考答案:C

  55、()不属于规划绩效域的预期目标。

  A.项目以有条理、协调一致的方式推进

  B.对项目状况充分了解,支持决策

  C.应用系统的方法交付项目成果

  D.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

  参考答案:B

  56、关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是:()。

  A.使干系人接受项目可交付物和成果,并对其满意

  B.使项目团队保持专注,并使项目活动顺利进行

  C.通过持续学习和过程改进,提高团队能力

  D.涉及大量的沟通工作,与干系人绩效域关联

  参考答案:A

  57、下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的,则完工尚需估算(ETC)为()万元。

  A.40000

  B.22000

  C.20900

  D.38450

  参考答案:B

  58、项目不确定性的应对方法包括:()。

  ① 听取专家分析和专项市场分析

  ② 提高组织和团队的适应性能力

  ③ 建立项目关键绩效指标

  ④ 权衡项目多种因素选择最佳方案

  ⑤ 应用系统的方法交付项目成果

  ⑥ 对潜在的不确定性估算发生概率

  A.①②③⑤

  B.①③④⑥

  C.①③⑤⑥

  D.①②④⑥

  参考答案:D

  59、在配置审计的工作中,()不属于功能配置审计验证的内容。

  A.要交付的配置项是否存在

  B.配置项的开发已圆满完成

  C.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

  D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

  参考答案:A

  60、关于项目变更管理的描述,不正确的是:()。

  A.项目范围(工作)和产品范围(工作)定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

  B.项目规模小、与其他项目的关联度越小时,变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

  C.变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置,最大程度满足项目需求

  D.在项目变更过程控制中,需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

  参考答案:A

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