2023上半年信息系统项目管理师上午综合知识真题答案解析(51-60)

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　　51、订立项目分包合同需满足以下()条件。

　　①经过买方认可

　　②分包方不能与买方有隶属或连带关系

　　③分包部分必须是项目非主体工作

　　④分包方必须满足相应的资质条件

　　⑤不能转包整个项目

　　⑥分包方再次分包需经买方同意

　　A.①②③⑥

　　B.①②④⑥

　　C.②③⑤⑥

　　D.①③④⑤

　　参考答案：D

　　52、在以下干系人参与度矩阵中，需要授权管理职责并引导其积极参与项目执行的干系人是()。

　　注：〇表示期望参与水平，●表示实际参与水平

　　A.干系人1

　　B.干系人3

　　C.干系人2

　　D.干系人2和干系人3

　　参考答案：C

　　53、()不属于识别干系人的输入。

　　A.立项管理文件

　　B.变更日志和问题日志

　　C.沟通管理计划

　　D.项目干系人登记册

　　参考答案：D

　　54、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于()过程的工作。

　　A.识别干系人

　　B.规划干系人参与

　　C.管理干系人参与

　　D.监督干系人参与

　　参考答案：C

　　55、()不属于规划绩效域的预期目标。

　　A.项目以有条理、协调一致的方式推进

　　B.对项目状况充分了解,支持决策

　　C.应用系统的方法交付项目成果

　　D.可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

　　参考答案：B

　　56、关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是:()。

　　A.使干系人接受项目可交付物和成果,并对其满意

　　B.使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

　　C.通过持续学习和过程改进，提高团队能力

　　D.涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

　　参考答案：A

　　57、下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为()万元。

　　A.40000

　　B.22000

　　C.20900

　　D.38450

　　参考答案：B

　　58、项目不确定性的应对方法包括：()。

　　① 听取专家分析和专项市场分析

　　② 提高组织和团队的适应性能力

　　③ 建立项目关键绩效指标

　　④ 权衡项目多种因素选择最佳方案

　　⑤ 应用系统的方法交付项目成果

　　⑥ 对潜在的不确定性估算发生概率

　　A.①②③⑤

　　B.①③④⑥

　　C.①③⑤⑥

　　D.①②④⑥

　　参考答案：D

　　59、在配置审计的工作中，()不属于功能配置审计验证的内容。

　　A.要交付的配置项是否存在

　　B.配置项的开发已圆满完成

　　C.配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

　　D.配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

　　参考答案：A

　　60、关于项目变更管理的描述，不正确的是：()。

　　A.项目范围(工作)和产品范围(工作)定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

　　B.项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

　　C.变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

　　D.在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

　　参考答案：A

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