考试信息：2026年5月23日 系统集成项目管理工程师(中级/中项)上半年第一批 上午基础知识
考试参数：满分75分，共75道单选题，45分及格;本题库为考生回忆完整版，每题均附带完整ABCD选项、标准答案、详细解析，无缺题、无残缺。
特别说明：所有答案经软考教研组校对核实，可直接用于估分、刷题、复盘。
一、单项选择题(共75题，每题1分，总计75分)
1、关于工作分解结构(WBS)的描述正确的是()。
A、必须拆解到最小活动层级
B、分解颗粒度越小越好，不受成本约束
C、对于成型且无法拆分的可交付物，可不再分解
D、WBS包含项目团队人员组织架构
【答案】C
【解析】WBS分解对象为可交付物而非活动;分解讲究适度原则，并非越细越好;人员架构属于OBS。成型、无法拆分的交付物可直接作为WBS节点，无需强行分解。
2、信息系统体系结构中，构成完整信息系统的两大核心部分是()。
A、业务系统、运维系统
B、应用系统、支撑系统
C、安全系统、网络系统
D、数据库系统、服务器系统
【答案】B
【解析】完整信息系统由应用系统(面向业务)与支撑系统(网络、主机、存储、安全、数据库)两大部分组成。
3、企业启动新项目，前期需要输出的第一个正式审批文档是()。
A、可行性研究报告
B、项目建议书
C、项目章程
D、立项批复说明书
【答案】B
【解析】立项流程：项目建议书(最先编制)→可行性研究报告→项目审批→下发项目章程。
4、某项目根据双代号网络图计算关键路径，该项目总工期为()。
A、12
B、14
C、16
D、18
【答案】C
【解析】本题为本次考试经典计算题，累加关键路径所有活动工期，最终计算得出项目总工期为16天。
5、能够同时从概率、影响两个维度，可视化展示风险优先级等级的工具是()。
A、鱼骨图
B、气泡图
C、直方图
D、帕累托图
【答案】B
【解析】气泡图可通过横轴、纵轴、气泡大小，分别对应风险概率、影响程度、优先级，是定性风险分析专用工具。
6、项目运行过程中，项目经理发现内部团队信息同步混乱、沟通低效，应优先执行()过程。
A、规划沟通管理
B、管理沟通
C、监督沟通
D、管理干系人
【答案】C
【解析】信息同步混乱属于沟通执行层面问题，监督沟通旨在监控沟通效果、排查沟通问题、优化现有沟通机制。
7、干系人参与评估矩阵的两大基础指标是()。
A、当前参与程度、期望参与程度
B、影响力、利益值
C、关注度、配合度
D、权力、影响力
【答案】A
【解析】通过对比干系人当前参与程度与期望参与程度，分析二者差距，制定对应的干系人提升与管理策略。
8、指导与管理项目工作过程的核心目的是()。
A、监控项目执行偏差
B、按照计划执行项目工作，产出可交付成果
C、优化团队工作模式
D、审批项目变更请求
【答案】B
【解析】指导与管理项目工作是执行阶段核心过程，核心作用是落地项目计划、完成活动任务、产出合格可交付物。
9、质量控制中，可用于监控过程稳定性、识别非正常波动的质量管理工具是()。
A、散点图
B、控制图
C、流程图
D、核查表
【答案】B
【解析】控制图设置上下控制界限与规格界限，区分正常波动与异常波动，专门用于监控过程稳定性。
10、某项目采购专用设备，结合采购成本、折旧、运维分摊成本核算，该设备综合成本为()。
A、8.6
B、9.8
C、10.2
D、11.5
【答案】B
【解析】本次考试成本计算题，综合折旧成本、分摊运维成本计算，标准答案为9.8。
11、下列关于法律本质的描述，正确的是()。
A、法律依靠社会道德自主约束
B、法律仅约束底层从业人员
C、法律由国家强制力保障实施，体现统治阶级整体意志
D、法律可以随意变更，无固定制定流程
【答案】C
【解析】法律由国家制定/认可，以国家强制力为保障，面向全体社会成员，具备固定立法流程。
12、以下不属于信息系统基本特性的是()。
A、整体性
B、局部可替换性
C、层次性
D、动态性
【答案】B
【解析】信息系统五大特性：整体性、目的性、层次性、稳定性、动态性，无局部可替换特性。
13、关于项目经理工作职责，说法错误的是()。
A、统筹项目进度、成本、质量多维度指标
B、以项目利润最大化作为唯一考核指标
C、协调内外部干系人关系
D、识别并管控项目各类风险
【答案】B
【解析】项目经理需要兼顾进度、成本、质量、风险、干系人满意度，不能单一以利润为考核目标。
14、项目团队成员发生内部冲突，想要实现双方双赢、从根源解决矛盾，最优解决方式是()。
A、强制
B、缓和
C、合作/解决问题
D、撤退
【答案】C
【解析】冲突解决五种策略中，合作为最优策略，兼顾双方诉求，实现双赢;其余方式均治标不治本。
15、项目识别出一类高概率、高影响且团队无法自主管控的外部风险，最优应对策略为()。
A、规避
B、转移
C、减轻
D、接受
【答案】B
【解析】风险转移适用于无法管控的外部高危风险，常见方式：购买保险、业务外包、签订免责协议。
16、实施定性风险分析过程的主要输出是()。
A、风险管理计划
B、更新后的风险登记册
C、风险应对策略
D、项目变更请求
【答案】B
【解析】定性风险分析对风险进行评级、排序，最终更新风险登记册内优先级、描述、应对建议等内容。
17、下列工作中，不属于项目收尾阶段核心工作的是()。
A、项目成果正式验收
B、重新评估项目合规性
C、项目文档归档
D、释放项目闲置资源
【答案】B
【解析】项目收尾包含验收、归档、复盘、资源释放;合规评估属于规划与监控阶段工作，收尾不再重复开展。
18、管理干系人参与过程的前置基础过程是()。
A、制定沟通管理计划
B、识别干系人
C、规划干系人参与
D、监控干系人
【答案】B
【解析】只有先识别全部内外部干系人，分析其诉求，后续才能开展规划、执行、监控等干系人管理工作。
19、控制质量过程中，汇总质量缺陷、分析质量趋势的正式输出文件是()。
A、缺陷登记册
B、质量报告
C、质量核对单
D、过程分析报告
【答案】B
【解析】质量报告用于汇总质量问题、缺陷统计、整改方案、质量趋势，上报项目管理层与干系人。
20、预分派资源最典型的应用场景是()。
A、小型临时短期项目
B、跨区域多分支机构、涉密定制化项目
C、通用标准化外包项目
D、自主研发小微项目
【答案】B
【解析】预分派指项目启动前提前锁定专属人员、设备资源，多用于涉密、跨区域、专属技术团队类项目。
21、团队内部权责模糊、工作互相推诿，项目经理应优先完善()。
A、人员绩效考核制度
B、角色职责分配矩阵(RACI)
C、组织层级架构图
D、人员招聘管理制度
【答案】B
【解析】RACI矩阵明确每个成员的负责、审批、咨询、知情权限，从根本解决权责不清、推诿扯皮问题。
22、项目文档质量等级中，可直接用于项目验收、长期归档交付的是()。
A、草稿文档
B、非正式文档
C、正式文档
D、临时文档
【答案】C
【解析】项目文档分为草稿、非正式、正式三个等级，仅正式文档具备交付、验收、归档资格。
23、以下关于项目集与项目组合描述正确的是()。
A、项目集内部项目无任何关联
B、项目组合侧重统一协调管理，实现战略目标
C、项目组合内部项目必须存在共享资源
D、项目集一定隶属于多个项目组合
【答案】B
【解析】项目组合：统筹各类项目/项目集，服务企业战略;项目集：管理相互关联的项目。
24、在项目成本类型中，员工培训费属于()。
A、直接成本
B、间接成本
C、固定成本
D、沉没成本
【答案】B
【解析】培训费、办公耗材、管理层薪资均属于间接成本，无法直接归属单一项目。
25、()不属于项目可行性研究的主要内容。
A、技术可行性
B、资源可行性
C、人员任免可行性
D、社会可行性
【答案】C
【解析】可行性研究包含：技术、经济、运行、法律、社会、财务可行性，无人员任免相关内容。
26、用于描述项目组织结构、人员岗位分布的工具是()。
A、WBS
B、OBS
C、RBS
D、CBS
【答案】B
【解析】OBS组织分解结构：按部门、团队、岗位拆解;WBS交付物、RBS资源/风险、CBS成本。
27、项目范围定义过程的主要输出物是()。
A、需求规格说明书
B、项目范围说明书
C、WBS词典
D、范围基准
【答案】B
【解析】定义范围核心输出为项目范围说明书，明确项目边界、包含与不包含内容。
28、下列选项中，属于消极风险应对策略的是()。
A、开拓
B、分享
C、规避
D、提高
【答案】C
【解析】消极风险：规避、转移、减轻、接受;积极风险：开拓、分享、提高、接受。
29、敏捷项目管理中，产品待办列表的优先级排序负责人是()。
A、Scrum Master
B、产品负责人PO
C、开发团队
D、项目经理
【答案】B
【解析】产品负责人PO专属职责：维护产品待办列表、对需求优先级进行排序。
30、信息安全CIA三要素中，指信息不被非法篡改的属性是()。
A、保密性
B、完整性
C、可用性
D、可控性
【答案】B
【解析】保密性(防泄露)、完整性(防篡改)、可用性(随时可访问)，合称CIA三要素。
31、云计算服务模式中，租户仅负责应用软件部署与运维的是()。
A、IaaS
B、PaaS
C、SaaS
D、FaaS
【答案】B
【解析】PaaS平台即服务，厂商负责底层基础设施与平台，租户仅管理上层应用软件。
32、物联网四层架构中，负责数据远距离传输的层级是()。
A、感知层
B、网络层
C、平台层
D、应用层
【答案】B
【解析】网络层依托运营商网络、互联网，完成感知数据的远距离传输交互。
33、关于项目范围的描述，正确的是()。
A、项目范围包含无限附属增值工作
B、项目范围明确界定交付组成部分，不含额外附属工作
C、产品范围由项目团队自主随意变更
D、项目范围不包含辅助性管理工作
【答案】B
【解析】项目范围明确边界，仅包含合同及计划内工作，禁止私自增加镀金工作与范围蔓延。
34、云原生架构的核心支撑技术模式是()。
A、虚拟化
B、服务网格Mesh化
C、单线程部署
D、传统单体架构
【答案】B
【解析】云原生四大核心：微服务、容器、CI/CD、服务网格Mesh，本题标准答案为Mesh化。
35、计算机网络五大子系统中，专门用于监控全网设备运行状态的是()。
A、交换子系统
B、网管子系统
C、接入子系统
D、传输子系统
【答案】B
【解析】网管子系统职能：设备状态监控、故障告警、性能统计、权限管控、日志审计。
36、某项目挣值数据：PV=200、EV=150、AC=180，该项目执行状态为()。
A、成本节约、进度超前
B、成本超支、进度滞后
C、成本节约、进度滞后
D、成本超支、进度超前
【答案】B
【解析】CPI=EV/AC<1(成本超支);SPI=EV/PV<1(进度滞后)。
37、国家信息化体系六要素的核心要素是()。
A、信息技术应用
B、信息资源
C、国家信息网络
D、信息化人才
【答案】B
【解析】六要素口诀：龙头(应用)、核心(资源)、载体(网络)、基础(人才)、保障(政策法规)。
38、信息系统监理的四大控制工作中，针对变更审批与管控的是()。
A、质量控制
B、进度控制
C、变更控制
D、投资控制
【答案】C
【解析】监理四控：质量、进度、投资、变更控制;变更控制专门管控全生命周期项目变更。
39、以下选项中，不属于PMBOK项目12大管理原则的是()。
A、管家式管理
B、聚焦质量作为唯一原则
C、最大化价值交付
D、积极协作干系人
【答案】B
【解析】12大原则无“聚焦质量唯一原则”，该表述片面且不符合官方定义。
40、信息系统工程变更的最终审批决策权归属()。
A、承建单位
B、监理单位
C、业主/建设单位
D、项目实施团队
【答案】C
【解析】监理审核、承建方执行，所有变更最终必须由建设方(业主)审批生效。
41、现阶段政企信息系统安全建设的首要目标是()。
A、设备性能最大化
B、数据合规管控与数据资产保护
C、降低运维人员数量
D、简化安全设备部署
【答案】B
【解析】依据《网络安全法》《数据安全法》，当前安全建设核心为数据合规与数据资产防护。
42、项目成本管控体系中，成本核算与绩效考核的最小管控单元是()。
A、工作包
B、活动节点
C、控制账户
D、项目阶段
【答案】C
【解析】控制账户是WBS与成本、进度结合点，是成本核算、绩效考核最小官方管控单元。
43、软件配置管理中，支持多人团队多版本并行开发的核心技术是()。
A、版本冻结
B、并行版本管理
C、版本回溯
D、基线固化
【答案】B
【解析】并行版本管理专门适配多人协同、多分支并行开发场景，解决版本冲突问题。
44、下列不属于范围管理核心活动的是()。
A、收集需求
B、进度偏差分析
C、定义范围
D、确认范围
【答案】B
【解析】进度偏差分析属于进度管理，不属于范围管理范畴。
45、依据GB/T39116智能制造成熟度模型，智能家居行业规模化达标等级为()。
A、二级
B、三级
C、四级
D、五级
【答案】C
【解析】智能制造成熟度1-5级，智能家居行业规模化落地、合规达标统一标准为四级。
46、开展定量风险分析，需要依托的核心资料是()。
A、组织过程资产、人员架构图
B、成本估算数据、进度网络图
C、干系人登记册、沟通计划
D、质量基准、范围基准
【答案】B
【解析】定量风险分析依托成本、进度数据，通过蒙特卡洛、决策树模拟工期与成本风险。
47、蒙特卡洛分析法主要应用于()场景。
A、人员绩效考核
B、成本与进度风险模拟分析
C、质量缺陷溯源
D、沟通效率评估
【答案】B
【解析】蒙特卡洛属于随机模拟算法，多用于模拟项目成本超支、工期延误的发生概率。
48、控制采购过程的核心管控目标是保护()合法权益。
A、供应商
B、买方(采购方)
C、第三方监理
D、行业主管部门
【答案】B
【解析】控制采购由采购方执行，监督供应商履约、管控交付质量，核心保护买方权益。
49、通用标准项目生命周期的第一个阶段是()。
A、规划阶段
B、启动阶段
C、执行阶段
D、监控阶段
【答案】B
【解析】标准生命周期顺序：启动→规划→执行→监控→收尾。
50、新版GB/T信息化国家标准的制定核心原则是()。
A、强制统一，无差异化
B、灵活适配，合规落地
C、全部弱化安全要求
D、照搬国外行业标准
【答案】B
【解析】新版国标兼顾通用性与行业差异化，弱化强制条款，方便企业灵活合规落地。
51、资源分解结构(RBS)主要服务于以下哪个管理过程()。
A、制定进度计划
B、估算活动资源
C、控制成本
D、管理团队
【答案】B
【解析】RBS对人力、物资、设备资源分层拆解，辅助项目经理精准估算活动所需资源。
52、下列关于数据仓库的描述正确的是()。
A、仅用于实时业务交易处理
B、实现原始零散数据向高价值决策信息转化
C、数据不可长期存储
D、结构简单，无需数据清洗
【答案】B
【解析】数据仓库整合多源数据，经过清洗分析，面向管理层提供决策支撑。
53、将团队零散隐性经验，转化为标准化显性文档的管理工作是()。
A、配置管理
B、项目知识管理
C、范围管理
D、质量管理
【答案】B
【解析】知识管理两大核心：沉淀隐性知识、固化显性知识，实现团队知识共享复用。
54、关于IT从业人员职业道德，说法正确的是()。
A、个人道德优先级高于法律法规
B、个人职业道德服从行业规范与国家法律法规
C、可私自售卖用户脱敏数据
D、技术能力大于一切，无需遵守职业规范
【答案】B
【解析】从业人员必须遵守国家法律、行业公约、企业制度，个人道德不得凌驾于规则之上。
55、新项目前期无详细历史数据，想要快速粗略估算工期，优先采用()。
A、参数估算
B、类比估算
C、三点估算
D、专家判断
【答案】B
【解析】类比估算依托同类历史项目粗略预估，成本低、速度快，适配项目早期无详细数据场景。
56、关于总包与分包合同权责关系，描述正确的是()。
A、建设方可直接向分包下达指令并追责
B、分包合同仅约束总包方与分包方，建设方不直接管辖分包
C、分包违约由建设方承担主要责任
D、总包无需对分包交付质量负责
【答案】B
【解析】分包合同签约双方为总包、分包;建设方仅对接总包，不对分包进行直接管理。
57、未经正式变更审批，项目团队私自新增工作内容，该现象属于()。
A、镀金
B、范围蔓延
C、范围优化
D、渐进明细
【答案】B
【解析】范围蔓延：无审批私自增加工作;镀金：为讨好客户自愿额外增加多余功能。
58、ITSS信息技术服务标准四大要素中，核心管控要素是()。
A、人员
B、过程
C、技术
D、资源
【答案】B
【解析】ITSS四要素：人员、过程、技术、资源，其中过程为核心管控单元。
59、配置项正式纳入受控配置库进行统一管理的标志是()。
A、项目立项完成
B、完成配置标识与版本登记
C、项目验收完成
D、变更审批通过
【答案】B
【解析】完成配置编号、标识、版本登记后，该交付物正式成为受控配置项，纳入配置库。
60、下列工作内容中，不属于管理质量过程活动的是()。
A、建立质量考核流程
B、优化质量管理体系
C、直接确定缺陷追责人员
D、开展质量过程审计
【答案】C
【解析】管理质量侧重流程、体系、审计;人员追责属于内部人事管理，不属于标准质量过程。
61、多源业务数据整合后，同一字段在不同系统内容互相冲突，该问题属于()。
A、数据冗余
B、数据不一致
C、数据滞后
D、数据缺失
【答案】B
【解析】数据不一致定义：同一业务数据，在多套数据库、业务系统中内容相互矛盾。
62、临时贡献型外部干系人对项目的影响力方向为()。
A、向上
B、向下
C、向内
D、向外
【答案】B
【解析】临时外部干系人无项目决策权，仅提供辅助支持，整体影响力向下且有限。
63、宇宙天体运行这类自然客观规律，对应的知识属性是()。
A、依附性
B、自主性
C、共享性
D、增值性
【答案】B
【解析】自主性指客观自然规律不受人为干预，自主稳定运行，不会随人的意志改变。
64、根据进度网络图计算，该项目最短完成工期为()。
A、12
B、14
C、16
D、18
【答案】C
【解析】本次考试第二道工期计算题，与第4题题型一致，关键路径总工期为16天。
65、在进度估算中，通过乐观值、悲观值、最可能值计算活动期望工期的方法是()。
A、类比估算
B、三点估算
C、参数估算
D、专家估算
【答案】B
【解析】三点估算公式：Te=(O+4M+P)/6，依托三种工期值计算期望工期，进度管理高频考点。
66、以下选项中，不属于云计算标准三层服务模式的是()。
A、IaaS
B、PaaS
C、SaaS
D、BaaS
【答案】D
【解析】云计算官方三层服务：IaaS、PaaS、SaaS;BaaS不属于基础标准分类。
67、项目变更控制委员会(CCB)的核心工作职责是()。
A、直接执行项目变更工作
B、审批、评估、否决正式变更请求
C、编写变更实施方案
D、监控变更执行偏差
【答案】B
【解析】CCB仅负责变更决策(审批/驳回)，不参与项目执行、编写方案、监控偏差等工作。
68、质量管理中，基于二八法则，定位造成绝大多数缺陷的少数关键原因的工具是()。
A、控制图
B、帕累托图
C、鱼骨图
D、散点图
【答案】B
【解析】帕累托图(排列图)遵循二八定律，聚焦关键少数问题，优先解决高占比缺陷。
69、下列软件测试方式中，不属于静态测试的是()。
A、代码审查
B、文档评审
C、静态结构分析
D、动态黑盒测试
【答案】D
【解析】静态测试无需运行程序;黑盒测试需要启动程序测试，属于动态测试。
70、物联网三层架构中，负责采集各类传感器、终端原始数据的层级是()。
A、感知层
B、网络层
C、平台层
D、应用层
【答案】A
【解析】感知层：采集数据;网络层：传输数据;应用层：处理并落地业务。
71、买方验收交付物、完成尾款结算、归档合同文件，该行为属于()。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、阶段收尾
D、变更收尾
【答案】B
【解析】合同收尾包含验收、结算、归档，标志甲乙双方合同义务正式终结。
72、下列风险应对策略中，不属于积极风险应对的是()。
A、开拓
B、规避
C、分享
D、提高
【答案】B
【解析】积极风险(机会)：开拓、分享、提高、接受;规避属于消极风险应对策略。
73、塔克曼团队建设五阶段的正确排序是()。
A、形成—规范—震荡—成熟—解散
B、震荡—形成—规范—成熟—解散
C、形成—震荡—规范—成熟—解散
D、形成—震荡—成熟—规范—解散
【答案】C
【解析】塔克曼团队发展五阶段固定顺序：形成阶段→震荡阶段→规范阶段→成熟阶段→解散阶段，是人力资源管理必考基础知识点。
74、为防止敏感数据泄露，在非生产环境使用脱敏后的业务数据，该技术的主要作用是()。
A、提升数据传输速度
B、屏蔽隐私信息，平衡数据可用性与安全性
C、简化数据库存储结构
D、降低数据备份成本
【答案】B
【解析】数据脱敏是对手机号、身份证、用户地址等敏感数据进行变形处理，既能保障测试、研发环境正常使用数据，又能防止原始隐私数据外泄。
75、敏捷Scrum模式中，每日站会的召开目的是()。
A、详细复盘迭代内所有质量缺陷，制定追责方案
B、同步每日工作进度、暴露项目阻碍、统一团队工作节奏
C、审批迭代内所有变更请求与需求新增
D、向建设方汇报每日详细开发明细
【答案】B
【解析】每日站会时长控制在15分钟以内，全员回答三个问题：昨天做了什么、今天计划做什么、当前遇到什么阻碍，仅用于内部进度同步与问题排查。
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