2022下半年信息系统项目管理师相关概念辨析1：职能型、矩阵型、项目型组织结构

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　　概念辨析1：职能型、矩阵型、项目型组织结构

　　概念：

　　(1)职能型：职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

　　(2)矩阵型：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。

　　(3)项目型：项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

　　区别：

　　(1)项目经理的权力大小不同。项目经理权力由小到大排序：职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型。

　　(2)组织中全职参与项目工作的职员比例不同。职能型组织：没有、弱矩阵型组织：0-25%、平衡矩阵型组织：15%-60%、强矩阵型组织：50%-95%、项目型组织：85%-100%。

　　(3)组织结构图不同，详情见《信息系统项目管理师教程(第三版)》P141-143。

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