考试信息:2026年5月25日 系统集成项目管理工程师(中级/中项)上半年第三批次 上午基础知识
考试参数:满分75分,75道单选题,45分及格;考生回忆完整版,独立全新试题,与5.23、5.24批次无重复,逐题配备标准答案+详细解析。
批次备注:本次5月25日场次为官方第三批,大量考生习惯性统称为第二批次,题目全新,侧重ITSS、信息安全、架构设计、全领域项目管理、敏捷考点。
一、单项选择题(共75题,每题1分,共75分)
1、()不属于ITSS标准体系的建立原则。
A、有序性
B、动态性
C、可靠性
D、目标性
【答案】C
【解析】ITSS标准体系三大建立原则:有序性、动态性、目标性;可靠性不属于体系建立原则。
2、从用户视角对现实世界客观对象进行数据建模,抽象为信息结构的模型是()。
A、概念模型
B、逻辑模型
C、物理模型
D、关系模型
【答案】A
【解析】概念模型面向用户,用于描述现实实体及实体关系;逻辑模型面向开发人员;物理模型面向数据库底层存储。
3、IT服务设计阶段,需识别管控四类风险,分别为技术风险、管理风险、()、不可预测风险。
A、成本风险
B、进度风险
C、质量风险
D、范围风险
【答案】B
【解析】ITSS服务设计风险分为:技术风险、管理风险、进度风险、不可预测风险四大类。
4、下列选项中,不属于IT服务产业化重点活动的是()。
A、产品服务化
B、服务数字化
C、服务标准化
D、服务产品化
【答案】C
【解析】IT服务产业化两大核心方向:产品服务化、服务产品化,配套推进服务数字化;服务标准化属于基础规范而非产业化活动。
5、信息安全PDRR模型的四个组成环节,下列描述正确的是()。
A、安全策略、防护、检测、响应
B、防护、检测、响应、恢复
C、防护、检测、恢复、反击
D、预警、检测、响应、恢复
【答案】B
【解析】PDRR全称:Protection(防护)、Detection(检测)、Response(响应)、Recovery(恢复)。
6、目前企业级应用服务器开发的主流技术标准是()。
A、CORBA
B、.NET
C、COM
D、J2EE
【答案】D
【解析】J2EE为Java企业级开发主流标准,适配大型分布式应用服务器;COM、CORBA为老旧组件技术。
7、信息系统架构设计本质是权衡多方要素后的决策,需要权衡的要素为()。
A、方向、策略、关系以及原则
B、方向、结构、关系以及原则
C、方向、结构、方针以及原则
D、方向、结构、关系以及文化
【答案】B
【解析】架构设计需要权衡:方向、结构、关系、原则四大核心要素,以此完成最优方案决策。
8、信息安全五层架构中,网络安全主要防护内容是()。
A、资源共享和信息存储的安全
B、信息系统整体及其各个部件的安全
C、通信保密与入侵检测,保障网络传输安全
D、操作系统的漏洞修复与权限管控
【答案】C
【解析】网络安全聚焦网络传输层面,包含加密通信、防火墙拦截、入侵检测、防DDOS攻击等。
9、关于项目与运营的关系,以下说法错误的是()。
A、项目产出可交付成果后,往往转化为常态化运营
B、运营具有重复性、持续性,项目具有临时性、独特性
C、项目和运营的管理目标完全一致,可相互替代
D、二者均需要消耗组织人力、物资、资金资源
【答案】C
【解析】项目目标是一次性交付成果,运营目标是持续创收增效,目标不同,无法互相替代。
10、下列组织结构中,项目经理权限由大到小排序正确的是()。
A、职能型>平衡矩阵>强矩阵>项目型
B、项目型>强矩阵>平衡矩阵>弱矩阵>职能型
C、项目型>平衡矩阵>强矩阵>职能型
D、强矩阵>项目型>平衡矩阵>弱矩阵
【答案】B
【解析】项目经理权限排序:项目型(全权)>强矩阵>平衡矩阵>弱矩阵>职能型(几乎无权限)。
11、以下文件中,正式授权项目经理调配项目资源的是()。
A、项目可行性研究报告
B、项目范围说明书
C、项目章程
D、立项申请书
【答案】C
【解析】项目章程由高层签发,核心作用:正式立项、授权项目经理、定义高层级目标与风险。
12、收集需求时,适合对匿名专家多轮征询、规避权威干扰的工具是()。
A、头脑风暴
B、德尔菲技术
C、问卷调查
D、名义小组技术
【答案】B
【解析】德尔菲技术三大特征:匿名作答、多轮征询、专家独立决策,规避从众与权威效应。
13、关于WBS工作分解结构,下列描述错误的是()。
A、遵循100%分解原则,覆盖项目全部范围
B、分解底层单元为可交付物,而非具体执行活动
C、分解颗粒度越小越好,无任何限制
D、WBS、WBS词典、范围说明书共同组成范围基准
【答案】C
【解析】WBS需要适度分解,过度细分会增加管理成本,并非越小越好。
14、进度压缩技术中,无需增加成本、改变活动逻辑关系的是()。
A、赶工
B、快速跟进
C、资源平衡
D、资源平滑
【答案】B
【解析】快速跟进将串行活动改为并行,零成本压缩工期;赶工需要投入额外资源并增加成本。
15、某活动乐观工期6天、悲观工期18天、最可能工期9天,三点估算期望值为()天。
A、10
B、11
C、12
D、13
【答案】B
【解析】三点估算公式:Te=(O+4M+P)/6,代入=(6+36+18)/6=11天。
16、项目绩效数据:PV=1200,EV=1000,AC=1100,下列绩效判断正确的是()。
A、成本超支、进度滞后
B、成本节约、进度滞后
C、成本超支、进度超前
D、成本节约、进度超前
【答案】A
【解析】CPI=1000/1100<1(成本超支);SPI=1000/1200<1(进度滞后)。
17、质量成本分类中,员工技能培训、流程优化产生的成本属于()。
A、评估成本
B、预防成本
C、内部失败成本
D、外部失败成本
【答案】B
【解析】预防成本:培训、流程优化、质量规划;评估成本:测试、评审、质检;失败成本用于缺陷修复。
18、用于识别质量问题根本成因,逐层拆解问题根源的工具是()。
A、帕累托图
B、鱼骨图
C、控制图
D、直方图
【答案】B
【解析】鱼骨图(因果图)专门用于定位质量问题深层根本原因。
19、RACI矩阵中,对任务最终全权负责、承担全部责任的角色是()。
A、R(负责执行)
B、A(审批负责)
C、C(咨询建议)
D、I(知情同步)
【答案】B
【解析】A:最终责任人,拥有决策权;R:执行人员;C:提供专业意见;I:仅同步信息。
20、塔克曼团队发展五阶段,正确排序为()。
A、形成→震荡→规范→成熟→解散
B、震荡→形成→规范→成熟→解散
C、形成→规范→震荡→成熟→解散
D、形成→震荡→成熟→规范→解散
【答案】A
【解析】固定五阶段顺序:形成、震荡、规范、成熟、解散,必考基础知识点。
21、冲突管理五种策略中,短期见效但易损伤团队凝聚力的是()。
A、妥协
B、强制
C、合作
D、撤退
【答案】B
【解析】强制策略依靠权力压制矛盾,短期解决问题,长期伤害团队积极性,仅适用于紧急场景。
22、15人项目团队,其内部双向沟通渠道数量为()条。
A、91
B、105
C、112
D、120
【答案】B
【解析】公式N(N-1)/2,15×14/2=105条。
23、项目例会、正式周报、招标文件等沟通形式,属于()。
A、非正式沟通
B、正式沟通
C、单向横向沟通
D、双向下行沟通
【答案】B
【解析】正式沟通指通过官方标准化流程、文档、会议开展的信息同步工作。
24、定量风险分析不包含以下哪种工具()。
A、蒙特卡洛模拟
B、决策树EMV分析
C、敏感性分析
D、风险概率影响矩阵
【答案】D
【解析】概率影响矩阵属于定性风险分析工具;其余三项均为定量分析专用工具。
25、针对高概率、高影响的致命消极风险,最优应对策略是()。
A、规避
B、转移
C、减轻
D、接受
【答案】A
【解析】致命风险直接规避,变更方案、剔除风险源;转移适用于高影响低概率风险。
26、决策树EMV分析主要用于()。
A、识别潜在新增风险
B、多备选风险方案择优决策
C、分析质量问题成因
D、管控项目沟通偏差
【答案】B
【解析】EMV预期货币价值,通过计算不同方案收益,帮助决策者选择最优执行方案。
27、以下合同类型中,甲方整体风险最低的是()。
A、固定总价合同FFP
B、成本加固定费用合同CPFF
C、工料合同T&M
D、成本加激励费用合同CPIF
【答案】A
【解析】风险排序:甲方FFP最低、CPFF最高;乙方反之,总价合同乙方风险最大。
28、采购管理中,用于自制外购决策分析的工具是()。
A、SWOT分析
B、盈亏平衡分析
C、鱼骨图分析
D、二八分析法
【答案】B
【解析】盈亏平衡分析对比自制、外购总成本,以此判定最优采购方案。
29、权力利益方格中,低权力、高利益干系人对应的管理策略是()。
A、重点管理
B、令其满意
C、随时告知
D、简单监控
【答案】C
【解析】高利益低权力:随时告知;高权力低利益:令其满意;高权力高利益:重点管理。
30、干系人参与状态中,主动协助项目推进、积极解决问题的状态是()。
A、中立
B、支持
C、领导
D、未知
【答案】C
【解析】干系人五级状态:未知-反对-中立-支持-领导;领导状态下主动推动项目落地。
31、项目五大过程组,贯穿项目全周期的核心过程是()。
A、启动过程组
B、规划过程组
C、监控过程组
D、收尾过程组
【答案】C
【解析】监控过程组同步并行于启动、规划、执行、收尾全生命周期。
32、下列不属于合同收尾工作内容的是()。
A、验收可交付物
B、结算项目尾款
C、释放项目团队人员
D、归档合同相关文档
【答案】C
【解析】人员资源释放属于行政收尾,不属于合同收尾范畴。
33、信息系统五层架构,由下至上正确排序为()。
A、基础设施层-数据层-平台层-应用层-用户层
B、基础设施层-平台层-数据层-应用层-用户层
C、数据层-基础设施层-平台层-应用层-用户层
D、基础设施层-数据层-应用层-平台层-用户层
【答案】A
【解析】五层架构底层至顶层:基础设施→数据→平台→应用→用户层。
34、国家信息化六要素中,起到核心支撑作用的是()。
A、信息技术应用
B、信息资源
C、信息化人才
D、政策法规标准
【答案】C
【解析】口诀:龙头应用、核心资源、基础人才、保障法规。
35、覆盖一座城市范围内的计算机网络,属于()。
A、局域网LAN
B、城域网MAN
C、广域网WAN
D、专用网PN
【答案】B
【解析】LAN园区、MAN城市、WAN跨地区/国家。
36、下列协议中,属于无连接、传输效率高但不可靠的是()。
A、TCP
B、UDP
C、IP
D、FTP
【答案】B
【解析】UDP无连接、速度快、无重传机制;TCP面向连接、可靠传输。
37、PaaS云服务模式下,云租户无需自主管理的是()。
A、业务应用软件
B、数据库中间件
C、操作系统与底层硬件
D、业务数据
【答案】C
【解析】PaaS厂商负责硬件、机房、操作系统、中间件;租户仅管理应用与业务数据。
38、物联网四层架构中,负责采集原始传感数据的层级是()。
A、感知层
B、网络层
C、平台层
D、应用层
【答案】A
【解析】感知层:传感器、RFID采集原始数据;网络层负责数据远距离传输。
39、大数据4V特性,不包含以下哪一项()。
A、海量Volume
B、多样Variety
C、稳定Stable
D、高速Velocity
【答案】C
【解析】大数据4V:海量、多样、高速、价值密度低,无稳定特性。
40、云原生的核心理念不包括()。
A、弹性伸缩
B、不可变基础设施
C、单体集中式架构
D、持续交付部署
【答案】C
【解析】云原生适配微服务架构,摒弃老旧笨重的单体架构。
41、信息安全CIA三要素中,防止信息被非法篡改对应的属性是()。
A、保密性
B、完整性
C、可用性
D、可控性
【答案】B
【解析】保密性防泄露、完整性防篡改、可用性保障随时访问。
42、等级保护2.0相比于1.0,新增防护对象是()。
A、物理服务器
B、云平台、物联网、大数据系统
C、PC终端设备
D、传统局域网系统
【答案】B
【解析】等保2.0拓展防护范围,新增云、物联网、大数据、工控系统。
43、动态数据脱敏的主要特点是()。
A、永久修改原始敏感数据
B、仅访问时临时遮蔽,原始数据不变
C、直接销毁过期敏感数据
D、批量导出脱敏离线数据
【答案】B
【解析】动态脱敏不改动底层原始数据,仅在用户查询时临时屏蔽敏感字段。
44、以下测试类型中,属于静态测试的是()。
A、界面功能测试
B、压力负载测试
C、代码审查、文档评审
D、接口自动化测试
【答案】C
【解析】静态测试无需运行程序,包含代码走查、文档评审;其余均为动态测试。
45、软件配置管理中,基线版本的核心特征是()。
A、可随意修改,无需审批
B、项目基准,变更必须走正式流程
C、仅作为草稿,不可交付
D、废弃版本,直接归档删除
【答案】B
【解析】基线是项目基准,任何修改都必须提交变更申请,禁止私自改动。
46、ITSS四大要素中,贯穿服务全流程、起主导管控作用的是()。
A、人员
B、过程
C、技术
D、资源
【答案】B
【解析】ITSS四要素:人员、过程、技术、资源,过程为核心管控要素。
47、信息系统监理“三管”内容,指的是()。
A、合同管理、信息管理、安全管理
B、质量、进度、投资管理
C、人员、变更、文档管理
D、风险、合同、需求管理
【答案】A
【解析】监理口诀:四控(质进投变)、三管(合信安)、一协调。
48、项目组合管理的侧重点是()。
A、管控关联项目,统一优化流程
B、匹配企业战略,最大化整体投资收益
C、压缩单项目工期,降低实施风险
D、统一调配所有技术人员
【答案】B
【解析】项目组合包含无关/关联项目,核心目标:对齐战略、最大化整体投资价值。
49、MoSCoW需求优先级排序,字母C代表()。
A、必须做
B、应该做
C、可以做
D、暂不做
【答案】C
【解析】M必须、S应该、C可以、W暂不做,敏捷高频考点。
50、Scrum敏捷框架中,Scrum Master的职责是()。
A、维护产品待办列表、排序需求
B、扫除团队障碍、推广敏捷规则、协调资源
C、负责所有功能模块开发
D、审批项目预算与高层变更
【答案】B
【解析】PO负责需求;SM负责扫清障碍、保护团队、普及敏捷;开发团队负责交付。
51、敏捷每日站会时长上限为(),仅同步进度与阻碍。
A、5分钟
B、15分钟
C、30分钟
D、60分钟
【答案】B
【解析】每日站会硬性要求:时长≤15分钟,禁止长篇讨论、追责复盘。
52、下列图片格式中,支持透明背景且支持动态图像的是()。
A、BMP
B、JPEG
C、GIF
D、PNG
【答案】C
【解析】GIF支持透明+动态;PNG仅透明无动态;JPG/BMP均不支持透明。
53、电子商务O2O模式的核心特征是()。
A、企业对企业批量交易
B、线上引流下单,线下实体消费
C、个人对个人闲置交易
D、企业对个人零售直销
【答案】B
【解析】O2O:Online To Offline,线上引流、线下消费;B2B企对企,C2C人对人。
54、身份认证方式中,属于多因子认证的是()。
A、仅账号密码登录
B、指纹单点登录
C、密码+短信验证码双重验证
D、人脸识别单点登录
【答案】C
【解析】多因子认证需要结合两种及以上不同维度验证方式,安全等级最高。
55、项目可行性研究中,经济可行性分析的核心是()。
A、分析项目法律法规适配性
B、测算投资回报率、回收期、盈亏平衡点
C、评估技术落地难度与风险
D、调研用户使用适配程度
【答案】B
【解析】经济可行性聚焦成本收益分析,测算ROI、投资回收期、盈亏平衡等指标。
56、关于整体变更控制,下列说法错误的是()。
A、所有变更请求均需书面化提交
B、CCB拥有变更审批权,无执行权
C、仅甲方可以提出变更请求
D、紧急变更可先执行,事后补齐审批
【答案】C
【解析】项目所有内外部干系人(甲方、乙方、监理、运维)均有权提出变更。
57、下列成本类型中,属于直接成本的是()。
A、公司总部办公水电费
B、项目专属开发人员薪资
C、公司管理层固定薪资
D、全员通用办公耗材
【答案】B
【解析】直接成本:可直接归属单一项目;间接成本:多个项目共同分摊的成本。
58、控制账户CA是哪两项要素的结合体()。
A、WBS+OBS
B、WBS+进度成本基准
C、RBS+CBS
D、OBS+RBS
【答案】B
【解析】控制账户绑定WBS组件与进度、成本基准,是项目绩效考核最小单元。
59、配置审计的两大类型分别是()。
A、功能配置审计、物理配置审计
B、静态审计、动态审计
C、内部审计、外部审计
D、需求审计、交付审计
【答案】A
【解析】配置审计分为功能审计(验证功能合规)、物理审计(验证文档完整性)。
60、质量报告的主要服务对象是()。
A、仅一线开发测试人员
B、高层管理者及全体项目干系人
C、仅甲方业务对接人员
D、仅第三方监理单位
【答案】B
【解析】质量报告汇总质量缺陷、趋势、整改方案,用于向高层及所有干系人汇报。
61、多源数据库同步后数据不一致,该问题属于()治理范畴。
A、数据完整性治理
B、数据时效性治理
C、数据一致性治理
D、数据安全性治理
【答案】C
【解析】数据一致性治理,专门解决多系统同源数据冲突、内容不统一问题。
62、项目经理向直属上级汇报项目进度,该沟通类型属于()。
A、下行沟通
B、上行沟通
C、横向沟通
D、斜向沟通
【答案】B
【解析】上行:向高层汇报;下行:向团队下属下达指令;横向:同级部门沟通。
63、知识具备可共享、多人同时使用且不会损耗的特性,该属性为()。
A、依附性
B、共享性
C、增值性
D、重复性
【答案】B
【解析】知识共享性:知识可多人复用,共享后本体不会产生损耗。
64、关于关键路径,下列说法正确的是()。
A、关键路径活动总浮动时间大于0
B、一个项目只能存在一条关键路径
C、关键路径决定项目最短完工工期
D、非关键路径活动无需进度管控
【答案】C
【解析】关键路径总时差为0;项目可有多条关键路径;非关键路径需防止偏差蔓延变为关键活动。
65、EMV决策树分析中,负数收益代表()。
A、项目盈利
B、项目亏损/成本支出
C、无任何意义
D、应急储备金额
【答案】B
【解析】EMV计算中,正数代表收益,负数代表成本亏损与资金支出。
66、以下不属于SaaS服务特征的是()。
A、按需订阅,按周期付费
B、厂商统一维护升级软件
C、租户自主搭建操作系统与中间件
D、租户直接开箱即用业务软件
【答案】C
【解析】SaaS租户直接使用成品软件,无需维护硬件、系统、中间件。
67、变更控制委员会CCB的主要工作职责不包含()。
A、评审变更请求合理性
B、审批或驳回变更申请
C、分析变更带来的综合影响
D、落地执行已审批变更
【答案】D
【解析】CCB仅有评审、审批权限,变更执行由项目实施团队负责。
68、质量控制图中,用于判断过程是否处于失控状态的界限是()。
A、规格上下限
B、控制上下限
C、中心线
D、预警线
【答案】B
【解析】控制界限判断过程波动是否异常;规格界限判断交付物是否满足客户验收标准。
69、下列属于静态软件测试工作的是()。
A、接口压力测试
B、需求文档评审
C、功能黑盒测试
D、兼容性自动化测试
【答案】B
【解析】文档评审、代码审查属于静态测试;功能、压力、自动化测试均为动态测试。
70、物联网平台层的核心功能是()。
A、采集终端原始传感数据
B、搭建通信链路,远距离传输数据
C、设备统一管理、数据清洗预处理、数据汇聚
D、面向用户展示可视化业务功能
【答案】C
【解析】感知采集、网络传输、平台管控预处理、应用展示。
71、关于合同收尾与行政收尾关系,说法正确的是()。
A、行政收尾优先于合同收尾
B、单个项目内,合同收尾优先完成,最后执行行政收尾
C、二者无关联,可随意顺序执行
D、外包项目无需执行合同收尾
【答案】B
【解析】所有项目必须先完成合同收尾(结算、验收),再完成整体行政收尾。
72、下列选项中,属于积极风险(机会)专属应对策略的是()。
A、规避
B、开拓
C、减轻
D、转移
【答案】B
【解析】积极风险:开拓、分享、提高、接受;消极风险:规避、转移、减轻、接受。
73、关于团队发展阶段,下列描述正确的是()。
A、震荡阶段协作度最高,无内部冲突
B、规范阶段团队形成统一行为准则,协作趋于稳定
C、成熟阶段需要项目经理全程管控细节
D、解散阶段仅释放资金资源,无需人员调配
【答案】B
【解析】规范阶段团队形成统一协作规则,冲突大幅减少,自主配合完成工作。
74、数据脱敏技术的核心目的是()。
A、降低数据库存储容量占用
B、平衡数据可用性与隐私安全,防范数据泄露
C、提升数据库读写响应速度
D、简化数据库日常备份流程
【答案】B
【解析】脱敏隐藏身份证、手机号等敏感字段,适配研发测试环境,兼顾使用与安全。
75、敏捷迭代评审会议的核心目的是()。
A、向干系人展示迭代增量成果,收集客户反馈
B、复盘团队内部问题,优化协作流程
C、审批新增需求与变更请求
D、统计缺陷数据并追责相关成员
【答案】A
【解析】评审会:展示成果、收集客户反馈;回顾会:复盘流程、优化团队协作。
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